《中国企业报》集团创新管理中心

一、时代背景

创新,已经成为中国经济增长,科技强国的关键因素,《中国企业报》作为中国唯一以企业和企业家为报道核心的中央媒体,承载着中国企业联合会、中国企业家协会和国务院国资委服务的几百万家大中型中国国有和民营企业的宣传、报道责任。中国企业,是中国经济发展的基础力量,是建设创新国家的重要载体,企业有源源不竭的创新动力,中国经济才有更加光明灿烂的未来。因此,响应习近平总书记建设创新国家的号召,高擎中国企业创新大旗,健全以企业为主体的创新机制,打造为企业创新提供全面高效综合性的服务平台,是《中国企业报》义不容辞、责无旁贷的职责,是《中国企业报》在新时代转型升级、二次创业,奋发有为、再创辉煌的战略抉择。

《中国企业报》集团创新管理中心,围绕为中国企业创新服务这个宗旨,加强领导,集中力量,聚焦主题,突出主线,注重实效,形成特色,塑造品牌,积极争取各级政府的支持,广泛凝聚、协调、整合社会资源,与中国企业打造命运共同体,为帮助解决中国企业创新发展面临的各种困难和问题,促进中国企业和中国经济的长久持续健康发展做出积极、独特、创造性的贡献。

二、目的意义

中国企业创新是一个系统工程,除《中国企业报》需要全力以赴,还需要尽可能争取社会方方面面的指导、支持和帮助。其本身也是一个创新工程。要秉持开门、开放办中心的方针,调动一切可调动的力量,共商共建共享,共促共创共赢。经过有计划有步骤的不懈努力,通过市场化或互助协作等方式,形成组织框架,在全国各地建立中国企业创新示范基地、中国企业创新联盟;积极筹备举办中国企业创新年会,在全社会形成有影响力的标志品牌;努力探索,筹备建立中国企业创新发展基金。

1、为中国企业服务

(1)提供创新管理培训:加快企业家教育培训行业标准体系的建立,创新战略和创新体系建立、技术创新方法掌握、创新思维形成、创新管理制度、首席创新官、创业导师、创新人才培养等、相关政策解读等、企业红色教育等。

(2)提供创新项目:创新科技融合、科技成果转化、创新项目投融资等。

(3)提供创新咨询:根据企业实际情况,协助企业建立创新战略和创新体系、梳理创新流程、打开创新局面,因时制宜、因事制宜的为企业提供创新方法和路径,并提供合适的创新技术、创新人才、创新项目、创新资金、科技成果转化,为阶段性创新成果提供支持条件。协助建立专门的科研机构,配备足够的人员和资金,协助企业规划创新方向、将科技创新活动纳入国家创新整体规划,争取国家政策支持。

协助企业举办创新创业活动(创新创业大赛、创新创业训练营,创新创业项目辅导和评审、创新创业载体建立和运营等)

(4)提供创新资金:为适合市场化的科研成果对接创投资金,为有市场前景的创新项目对接投融资服务。

(5)提供学习交流机会:通过组织教育培训、参观考察、交流座谈、经验分享、案例解析、专家点评等活动为企业提供创新学习交流的途径。

(6)协助引进技术:帮助企业引进国外先进科研技术,加强国际交流与合作。

(7)提供宣传服务:《中国企业报》对企业创新管理成果和创新经验进行案例报道,为广大企业树典型、立标杆、学先进提供参考资料。

2、为地方政府服务——双招双引

(1)广泛联络创新发展型企业和项目,根据地方发展情况进行企业和项目落地匹配。

(2)协助对接引进两院院士、国家“千人”“万人”专家,长江学者,泰山学者、泰山产业领军人才,以及其他外省省部级以上重点人才工程入选者。

(3)协助联络高校、科研院所、优质孵化器等资源,引进重点创新项目。

(4)协助创建“千人计划”专家工作站、院士工作站、博士后科研工作站等省级以上人才平台载体。

(5)产学研融合,协助对接高校、科研院所,协调一批优质创新项目和配套资金落地。

(6)为地方培养科技企业家人才、创新创业人才。

(7)协助地方建立和运营创新创业载体。

3、为中国企业创新发展服务

(1)中国企业创新评价

创新案例:中国大企业创新案例评价、国有企业创新案例评价、民营企业创新案例评价、中小企业创新案例评选等。

创新项目:中国企业创新项目大赛等。

创新管理:中国企业创新经验分享等。

(2)中国企业创新理论研究

与相关机构合作,进行中国企业创新战略、创新体系、技术创新方法、创新思维等理论研究,每年出具中国企业创新研究报告和创新相关专题报告。

三、综合效益

1.社会效益。宏观:通过积累和调研,为中国经济的发展提供创新理念、创新方法和创新理论;中观:服务地方经济产学研一体化创新发展;微观:为中国企业发展提供创新方法和动力,提供科技创新成果并协助成果转化,通过协助企业进行管理创新、制度创新促进企业发展。协助中国企业建立自主创新组织保障机制、强化产学研相结合的技术创新体系、强化品牌创新、将创新与引进有效结合,有效促进中国的企业创新、行业创新、产业创新,为完善国家创新体系、打造经济发展创新引擎、进入创新型国家行列添砖加瓦。

2.资源效益。通过为各个区域、各种行业、不同规模、不同类型的企业和地方提供创新管理服务,可以将《中国企业报》集团的平台价值发挥的价值更淋漓尽致,将现有的资源价值挖掘的更加深入透彻,同时还能够通过提供新的服务,整合新的产学研和企业资源。

3.品牌效益。通过创新中心为各方提供的良好服务,会为《中国企业报》集团打造良好社会口碑。

《中国企业报》集团·产经中心

2020年6月19日

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